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法治中國保障民企權益    乘APEC東風勇敢“走出去”


    塗建華生于1963年4月,1983年從煤礦工人崗位上因工傷離職,開始輾轉從事多個行業。在經曆過數不清的成功與失敗後,于1993年創辦隆鑫。經過30多年的努力,隆鑫集團資產總額已達330億元,員工13000餘名,打造出一個集工業、金融、地產三足鼎立的龐大帝國,連續十三年榮膺“中國企業500強”。2013年2月,塗建華作為發起人之一,成立了重慶最大的民企抱團平台--渝商投資集團。2014年4月,塗建華成為了渝商投資集團第一大股東,并擔任董事長,開始肩負起打造重慶民企抱團發展“時代巨輪”的曆史重任。
記者:黨的十八屆四中全會已經勝利閉幕,您對此有什麼感悟?
    塗建華:黨的十八屆四中全會精神博大精深,令人振奮,我堅決擁護。良法善治,民之福祉,十八屆四中全會通過了長達1萬7千字的《中共中央關于全面推進依法治國若幹重大問題的決定》,其中依法治國提了36次,法治提了166次,會議提出了一個加強,三個建設,就是加強和改進黨對全面推進依法治國的領導,建設法治政府、法治社會和法治工作隊伍。這不僅是為中國夢的實現樹起的法治航标,也是一份有着具體實現路徑、具體執行舉措的法治中國“施工藍圖”,更是每一個中國人心中的美好願景。
    改革開放已經走過了36年,從1978年的十一屆三中全會到十七大、十八大和剛剛閉幕的十八屆四中全會。曆次、曆屆會議在改善和發展國計民生的同時,也孕育了我們民營經濟的發展。民營經濟在國民經濟中的地位從“補充”到“重要組成部分”的跨越,從“兩個毫不動搖”到“兩個平等”的邁進,民營企業家社會主義建設者身份的定位,充分體現了黨在這36年間對于民營經濟發展的積極探索。可以說,在這36年間,每一次騰飛、每一次跨越,都讓我們廣大民營企業倍感振奮和驕傲,讓我們對未來的發展更加充滿希望。以我為例,1983年,20歲就從煤礦工人轉行開始做紙巾廠、拉絲廠到水泥廠。1985年就成為重慶最大的金屬加工供應商。1993年開始創辦隆鑫,從一個小作坊發展成為國内知名企業。這一切都得益于,我創業在這麼一個不斷發展和進步的黃金時代,經營在黨的各項方針政策滋潤着的生機勃勃的中國。我們看看目前中國所取得的成就,日本,用了五六十年,美國用了兩三百年。所以說,民營經濟能取得今天的成就,充分得益于黨和政府這36年來給予我們的關心和支持,我們民營企業才能取得這麼快的發展,這是在全世界任何其它地方都不可能做到的。
當前,黨的十八屆四中全會依法治國的提出,這對我們民營企業來說既是一個新的發展機遇,又是一個新的發展要求。機遇在于,市場經濟法治環境将會有一個質的飛躍,企業的合法權益會得到充分的保障,市場的競争會更加公平、公正、公開,政府會釋放更多改革紅利,為法治環境提供充分的保障,阻礙民營企業發展的玻璃門、彈簧門會得到充分的根治。民營企業能夠在這種法治的環境中,大展拳腳,實現新的更大的飛躍。要求在于,這對我們廣大民營企業依法治企,守法經營,有了更高的要求,我們廣大民營企業在生產經營中,必須嚴守法律的各項歸定,如實納稅、誠信經營,才能安安心心求發展,甩開膀子幹事業。
記者:APEC會議正在召開,作為參會代表,您能否對民營企業如何“走出去”開開藥方,談談您的看法?
    涂建华:我曾经讲过,“唯有开放的视野、勇敢的心,才能在未知的蓝海中,摸到属于自己的一桶桶黄金”。我一直认为民营企业只有勇敢“走出去”,才能获得拥有更加开放的视野和广阔的发展空间。APEC会议的召开,无疑会为我们民营企业看世界提供一个很好的视角和窗口,也是一次把握“走出去”的重要机遇。特别是,党的十八届四中全会刚刚闭幕不久,我们民营企业备受鼓舞,底气更足。从兵家的角度来所,正是斗志足,士气旺的时候,通过本次APEC会议,广大民营企业会加快“走出去”投资的步伐,特别是东南亚市场。
    中国有句俗话,叫“天时、地利、人和”,但民营企业要“走出去”,除具备以上条件,还要牢记一句古话,那就是“欲速则不达”。什么时候能“走出去”的关键在于,我们民营企业自身准备好了吗。
    放眼全球,世界经济复苏进展缓慢、主权债务危机等此起彼伏、国际产业重组加速,各东道国都更重视吸收外国投资给中国民营企业带来投资机遇,亚太地区投资自由化已呈现出大门敞开的趋势,欧洲、东盟、东北亚、西亚等地区很多国家更加关注中国优质企业,将提供更多的优惠政策吸引中国企业的投资。这一切都为民营企业充分利用两个市场、两种资源来发展壮大提供了重要的机遇。
    环顾国内,改革开放已36年,我国对外开放的特征已经发生变化。从初期对外开放的主要特征是“引进来”,逐渐形成了近十年“走出去”和“引进来”并重的态势,对外开放迈进了新的历史阶段。我国已有相当企业具备了对外投资实力。特别是近年来,民营企业“走出去”热情高涨,相当一批民营企业摒弃“小富即安、小成即满”思想,在进行企业战略规划布局时更具世界眼光。
    立足自身,打铁还需自身硬。长期以来,我国民营企业总体上来说还是规模小、分布散。惯于单兵作战、单打独斗,甚至在海外“河蚌相争,渔翁得利”。在全球范围内,大多在资本实力、经营规模、国际影响力上总体呈现“量小体弱”的状态,统治力的品牌企业并不多见,难以形成“顶天立地”之势。因为,我国民营企业要在敢于“走出去”之外,还要善于“走出去”。这一是要“练内功”,要想尽千方百计,克服千险万难,提升管理水平,提高产品质量,唱响自身品牌,同时还要学会“换位思考”,身在异乡不为异客,要充分融入当地文化;二是要“合众力”,“众力无敌于天下,众智无畏于圣人”,民营企业要“走出去”,最好的方式就是抱团成合力,形成多种主体参与的追求长期、共同、互惠利益、难分彼此的战略合作关系,增强企业核心竞争力,同时降低企业国际化经营风险;三是要“借外力”,很多民营企业信息渠道不畅,对国际环境了解不够,跨国发展经验不足,要积极借助专业机构提供准确指导,开阔视野,广交朋友,化解难题。
记者:渝商投资集团成立于去年2月,是个年轻的企业,您为什么会成立这样一家企业,对今后的发展有什么打算?
    涂建华:成立和领军渝商投资集团,不是单纯的投资,更是一种情怀和责任。我经商办企业从隆鑫到瀚华金控,31年白手起家,走到今天,个人企业发展上我没什么遗憾,但是作为一名重庆商人,在唱响“渝商”商帮文化上,却内疚汗颜。温州商人把纽扣、打火机等“小不点”做到全球第一;义乌商人把小商品做成全球大市场;闽商天不怕、地不怕,爱拼才会赢,把生意做到了五大洲,但凡有华人的地方,就有福建人;潮汕商人漂洋过海,在南洋造就了富可敌国的侨商侨领;徽商更享有“无徽不成商的美誉”。与这些知名商帮相比,“渝商”其实也毫不逊色,我记得早在秦朝,重庆就诞生了中国第一位女实业家——清,捐银万余辆修筑长城。近代,民生公司的卢作孚先生,抗战期间,组织了中国实业史上的“敦刻尔克大撤退”,为国家危难中保存中国经济命脉作出了巨大贡献,被毛主席称赞为我国四个不能忘记的实业家之一。
    作为一名重庆商人,传承“渝商”历史上积淀的精神,唱响“渝商”商帮文化,是我们当代“渝商”义不容辞的责任。一朵鲜花演绎不出美丽的春天,要唱响“渝商”商帮文化,必须重庆民营企业千帆竞发,聚合发展,才能迎来重庆民企的艳阳天。去年2月,渝商投资集团就是在这种形势下,由重庆60余家知名民营企业共同发起成立,成为了重庆最大的民营投资集团。重庆市市长黄奇帆先生在渝商投资集团成立大会上称赞:“渝商投资集团的亮相,是重庆经济发展史、民企发展史上具有里程碑意义的事件”。渝商投资集团作为重庆商人力量的最大承载,会一直秉承唱响“渝商”商帮,弘扬巴渝商业文化责任,并为之积极奋斗和不懈努力。
    我经常讲,“做企业要耐得住寂寞,挡得住诱惑”,做好一个企业对我来说,不是一份工作,而是一个信仰。童话般迅速的成功一般只出现在电影里,我1993年创办隆鑫、2004年组建瀚华,从起步到成功都不是一蹴而就,都是要先打好根基,找准方向,高起点的谋篇布局。这就好比下围棋,持白子黑子并不重要,重要的是谁先走?先行一步,布局、中盘、收官,而后者则是做活、突围、打入,看似先走一步,可这一步却是天壤之别,前者布局后,后者就只有突围的机会了,必须走第一步。因此,要保障渝商集团这个重庆最大的民营资本投融平台站稳脚跟,现阶段,就是要重点抓住“大中型国企混合所有制改革合作”红利,寻找优质项目,
实施产业并购,为未来“走出去”打好基础。在这个过程中,渝商集团将会选择实业托底,重点聚焦新兴产业、能源产业、矿业、环保与基础设施等实业领域。同时,还将带动一批中小微企业实现抱团发展,进而营造环境,推动本土民企国际化、全球化发展。
 
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