法治中國保障民企權益 乘APEC東風勇敢“走出去”
塗建華生于1963年4月，1983年從煤礦工人崗位上因工傷離職，開始輾轉從事多個行業。在經曆過數不清的成功與失敗後，于1993年創辦隆鑫。經過30多年的努力，隆鑫集團資產總額已達330億元，員工13000餘名，打造出一個集工業、金融、地產三足鼎立的龐大帝國，連續十三年榮膺“中國企業500強”。2013年2月，塗建華作為發起人之一，成立了重慶最大的民企抱團平台--渝商投資集團。2014年4月，塗建華成為了渝商投資集團第一大股東，并擔任董事長，開始肩負起打造重慶民企抱團發展“時代巨輪”的曆史重任。
記者：黨的十八屆四中全會已經勝利閉幕，您對此有什麼感悟？
塗建華：黨的十八屆四中全會精神博大精深，令人振奮，我堅決擁護。良法善治，民之福祉，十八屆四中全會通過了長達1萬7千字的《中共中央關于全面推進依法治國若幹重大問題的決定》，其中依法治國提了36次，法治提了166次，會議提出了一個加強，三個建設，就是加強和改進黨對全面推進依法治國的領導，建設法治政府、法治社會和法治工作隊伍。這不僅是為中國夢的實現樹起的法治航标，也是一份有着具體實現路徑、具體執行舉措的法治中國“施工藍圖”，更是每一個中國人心中的美好願景。
改革開放已經走過了36年，從1978年的十一屆三中全會到十七大、十八大和剛剛閉幕的十八屆四中全會。曆次、曆屆會議在改善和發展國計民生的同時，也孕育了我們民營經濟的發展。民營經濟在國民經濟中的地位從“補充”到“重要組成部分”的跨越，從“兩個毫不動搖”到“兩個平等”的邁進，民營企業家社會主義建設者身份的定位，充分體現了黨在這36年間對于民營經濟發展的積極探索。可以說，在這36年間，每一次騰飛、每一次跨越，都讓我們廣大民營企業倍感振奮和驕傲，讓我們對未來的發展更加充滿希望。以我為例，1983年，20歲就從煤礦工人轉行開始做紙巾廠、拉絲廠到水泥廠。1985年就成為重慶最大的金屬加工供應商。1993年開始創辦隆鑫，從一個小作坊發展成為國内知名企業。這一切都得益于，我創業在這麼一個不斷發展和進步的黃金時代，經營在黨的各項方針政策滋潤着的生機勃勃的中國。我們看看目前中國所取得的成就，日本，用了五六十年，美國用了兩三百年。所以說，民營經濟能取得今天的成就，充分得益于黨和政府這36年來給予我們的關心和支持，我們民營企業才能取得這麼快的發展，這是在全世界任何其它地方都不可能做到的。
當前，黨的十八屆四中全會依法治國的提出，這對我們民營企業來說既是一個新的發展機遇，又是一個新的發展要求。機遇在于，市場經濟法治環境将會有一個質的飛躍，企業的合法權益會得到充分的保障，市場的競争會更加公平、公正、公開，政府會釋放更多改革紅利，為法治環境提供充分的保障，阻礙民營企業發展的玻璃門、彈簧門會得到充分的根治。民營企業能夠在這種法治的環境中，大展拳腳，實現新的更大的飛躍。要求在于，這對我們廣大民營企業依法治企，守法經營，有了更高的要求，我們廣大民營企業在生產經營中，必須嚴守法律的各項歸定，如實納稅、誠信經營，才能安安心心求發展，甩開膀子幹事業。
記者：APEC會議正在召開，作為參會代表，您能否對民營企業如何“走出去”開開藥方，談談您的看法？
涂建华：我曾经讲过，“唯有开放的视野、勇敢的心，才能在未知的蓝海中，摸到属于自己的一桶桶黄金”。我一直认为民营企业只有勇敢“走出去”，才能获得拥有更加开放的视野和广阔的发展空间。APEC会议的召开，无疑会为我们民营企业看世界提供一个很好的视角和窗口，也是一次把握“走出去”的重要机遇。特别是，党的十八届四中全会刚刚闭幕不久，我们民营企业备受鼓舞，底气更足。从兵家的角度来所，正是斗志足，士气旺的时候，通过本次APEC会议，广大民营企业会加快“走出去”投资的步伐，特别是东南亚市场。
中国有句俗话，叫“天时、地利、人和”，但民营企业要“走出去”，除具备以上条件，还要牢记一句古话，那就是“欲速则不达”。什么时候能“走出去”的关键在于，我们民营企业自身准备好了吗。
放眼全球，世界经济复苏进展缓慢、主权债务危机等此起彼伏、国际产业重组加速，各东道国都更重视吸收外国投资给中国民营企业带来投资机遇，亚太地区投资自由化已呈现出大门敞开的趋势，欧洲、东盟、东北亚、西亚等地区很多国家更加关注中国优质企业，将提供更多的优惠政策吸引中国企业的投资。这一切都为民营企业充分利用两个市场、两种资源来发展壮大提供了重要的机遇。
环顾国内，改革开放已36年，我国对外开放的特征已经发生变化。从初期对外开放的主要特征是“引进来”，逐渐形成了近十年“走出去”和“引进来”并重的态势，对外开放迈进了新的历史阶段。我国已有相当企业具备了对外投资实力。特别是近年来，民营企业“走出去”热情高涨，相当一批民营企业摒弃“小富即安、小成即满”思想，在进行企业战略规划布局时更具世界眼光。
立足自身，打铁还需自身硬。长期以来，我国民营企业总体上来说还是规模小、分布散。惯于单兵作战、单打独斗，甚至在海外“河蚌相争，渔翁得利”。在全球范围内，大多在资本实力、经营规模、国际影响力上总体呈现“量小体弱”的状态，统治力的品牌企业并不多见，难以形成“顶天立地”之势。因为，我国民营企业要在敢于“走出去”之外，还要善于“走出去”。这一是要“练内功”，要想尽千方百计，克服千险万难，提升管理水平，提高产品质量，唱响自身品牌，同时还要学会“换位思考”，身在异乡不为异客，要充分融入当地文化；二是要“合众力”，“众力无敌于天下，众智无畏于圣人”，民营企业要“走出去”，最好的方式就是抱团成合力，形成多种主体参与的追求长期、共同、互惠利益、难分彼此的战略合作关系，增强企业核心竞争力，同时降低企业国际化经营风险；三是要“借外力”，很多民营企业信息渠道不畅，对国际环境了解不够，跨国发展经验不足，要积极借助专业机构提供准确指导，开阔视野，广交朋友，化解难题。
记者：渝商投资集团成立于去年2月，是个年轻的企业，您为什么会成立这样一家企业，对今后的发展有什么打算？
涂建华：成立和领军渝商投资集团，不是单纯的投资，更是一种情怀和责任。我经商办企业从隆鑫到瀚华金控，31年白手起家，走到今天，个人企业发展上我没什么遗憾，但是作为一名重庆商人，在唱响“渝商”商帮文化上，却内疚汗颜。温州商人把纽扣、打火机等“小不点”做到全球第一；义乌商人把小商品做成全球大市场；闽商天不怕、地不怕，爱拼才会赢，把生意做到了五大洲，但凡有华人的地方，就有福建人；潮汕商人漂洋过海，在南洋造就了富可敌国的侨商侨领；徽商更享有“无徽不成商的美誉”。与这些知名商帮相比，“渝商”其实也毫不逊色，我记得早在秦朝，重庆就诞生了中国第一位女实业家——清，捐银万余辆修筑长城。近代，民生公司的卢作孚先生，抗战期间，组织了中国实业史上的“敦刻尔克大撤退”，为国家危难中保存中国经济命脉作出了巨大贡献，被毛主席称赞为我国四个不能忘记的实业家之一。
作为一名重庆商人，传承“渝商”历史上积淀的精神，唱响“渝商”商帮文化，是我们当代“渝商”义不容辞的责任。一朵鲜花演绎不出美丽的春天，要唱响“渝商”商帮文化，必须重庆民营企业千帆竞发，聚合发展，才能迎来重庆民企的艳阳天。去年2月，渝商投资集团就是在这种形势下，由重庆60余家知名民营企业共同发起成立，成为了重庆最大的民营投资集团。重庆市市长黄奇帆先生在渝商投资集团成立大会上称赞：“渝商投资集团的亮相，是重庆经济发展史、民企发展史上具有里程碑意义的事件”。渝商投资集团作为重庆商人力量的最大承载，会一直秉承唱响“渝商”商帮，弘扬巴渝商业文化责任，并为之积极奋斗和不懈努力。
我经常讲，“做企业要耐得住寂寞，挡得住诱惑”，做好一个企业对我来说，不是一份工作，而是一个信仰。童话般迅速的成功一般只出现在电影里，我1993年创办隆鑫、2004年组建瀚华，从起步到成功都不是一蹴而就，都是要先打好根基，找准方向，高起点的谋篇布局。这就好比下围棋，持白子黑子并不重要，重要的是谁先走？先行一步，布局、中盘、收官，而后者则是做活、突围、打入，看似先走一步，可这一步却是天壤之别，前者布局后，后者就只有突围的机会了，必须走第一步。因此，要保障渝商集团这个重庆最大的民营资本投融平台站稳脚跟，现阶段，就是要重点抓住“大中型国企混合所有制改革合作”红利，寻找优质项目，
实施产业并购，为未来“走出去”打好基础。在这个过程中，渝商集团将会选择实业托底，重点聚焦新兴产业、能源产业、矿业、环保与基础设施等实业领域。同时，还将带动一批中小微企业实现抱团发展，进而营造环境，推动本土民企国际化、全球化发展。
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